马化腾:互联网恶性竞争都可转向协作型创新-中网科技新闻频道

中国07月12日报道:除了流量、技术、服务等硬件的分享,互联网平台企业还能给行业生态带来什么催化效应?

近日,马化腾趁合作伙伴大会一周年的契机向合作伙伴和同行亮出一封公开信,以经验释放的方式建言互联网行业。

此举也成为马氏远离媒体视线多时后的一次高调发声。

据记者了解,马化腾把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的灰度法则,这个法则具体包括需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度这7个维度。

怎样找到最恰当的灰度,而不是在错误的道路上越跑越远?

既能保持企业的正常有效运转,又让创新有一个灵活的环境;既让创新不被扼杀,又不会走进创新的死胡同。

马化腾认为,这需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。

开放协作度是马氏观点的重点。

实际上,腾讯的平台开放战略正在发酵,腾讯整合了包括朋友网、腾讯微博、QQ游戏、QQ空间以及Q+在内的五大核心平台,并发布了跨平台应用中心,在用户、技术和经验上为第三方应用开发者提供了支持,还提出一站式接入、多平台发布的开放承诺,让中小商家和普通开发者对腾讯憧憬无限。

互联网的一个美妙之处就在于,把更多人更大范围地卷入协作。

越多人参与,网络的价值就越大,用户需求越能得到满足,每一个参与协作的组织从中获取的收益也越大。

马化腾解释,对创业者来说,如何利用好平台开展协作,是一个值得深思的问题。

以前做互联网产品,用户要一个一个地累积,程序、数据库、设计等经验技巧都要从头摸索。

但平台创业的趋势出现之后,大平台承担起基础设施建设的责任,创业的成本和负担随之大幅降低,大家可以把更多精力集中到最核心的创新上来。

对腾讯来说,我对内对外都反复强调我们作为平台级企业一定是有所为有所不为。

他坦言,现在肯定还有许多不尽人意的地方,我们也希望通过各种渠道,听听大家对如何经营好开放平台的意见和建议。

这绝不是一个姿态,而是踏踏实实的行动力。

一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工,最后形成配合,而不是所有物种都朝一个方向进化。

在这种新的思路下,马化腾称,互联网的很多恶性竞争都可以转向协作型创新。

利用平台已有的优势,广泛进行合作伙伴间横向或者纵向的合作,将是灰度创新中一个重要的方向。

■焦点探讨在互联网时代,谁也不比谁傻5秒钟如果说坊间此前对腾讯一直在模仿,从未被超越的调侃有些生辣,那么马化腾的一番表白可能更有味道。

在公开信中,他提到了对于速度法则的理解:角度、锐度尤其是速度,是产品在生态中存在发展的根本。

有些人一上来就把摊子铺得很大,恨不得面面俱到地布好局;有些人习惯于追求完美,总要把产品反复打磨到自认为尽善尽美才推出来。

马化腾认为这些做法在实践中经常没有太好的结果,因为市场从来不是一个耐心的等待者。

在市场竞争中,一个好的产品往往是从不完美开始的。

同时,千万不要以为,先进入市场就可以高枕无忧。

我相信,在互联网时代,谁也不比谁傻5秒钟。

你的对手会很快醒过来,很快赶上来。

他们甚至会比你做得更好,你的安全边界随时有可能被他们突破。

马氏对于业界的建议是小步快跑,快速迭代:也许每一次产品的更新都不是完美的,但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年基本就把作品打磨出来了,自己也就很有产品感觉了。

在业内看来,互联网越来越像大自然,追求的不是简单的增长,而是跃迁和进化。

腾讯此前的组织架构调整,就是为了保持创新的活力和灵动性,而进行的由大变小,把自己变成整个互联网大生态圈中的一个具有多样性的生物群落。

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